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清远职业技术学院管理水平提升行动计划实施方案(2015-2018年)发布时间:2016-05-27 阅读:次   [打印文章]   [关闭窗口]

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    清远职业技术学院管理水平提升行动计划
    实施方案(2015-2018年)
     
    为贯彻落实《广东省教育厅关于实施<职业院校管理水平提升行动计划(2015-2018年)>的通知》(粤教高〔2016〕2号)精神,结合我院实际情况,特制订学院管理水平提升行动实施方案。
    一、总体目标
    办学行为更加规范,办学活力显著增强,办学质量不断提高,依法治校、自主办学、民主管理的运行机制基本建立,多元参与的职业院校质量评价与保障体系不断完善,自身吸引力、核心竞争力和社会美誉度明显提高。
    二、责任分工
       (一)任务分工
    1.突出问题专项治理行动
    对照国家、省、市关于职业教育的有关法规、制度及标准,围绕以下6个重点领域,全面清查管理工作中存在的突出问题,有针对性地开展专项治理系列活动。
    (1)诚信招生承诺活动。加强招生政策和工作纪律的宣传教育,面向社会公开承诺诚信招生、阳光招生,规范招生简章,学院主要领导和招生工作相关人员签订责任书,不以虚假宣传和欺骗手段进行招生,杜绝有偿招生等违规违纪现象。
    (责任部门:校企合作与招生就业办公室;进度要求:2016 年 12月前完成并持续实施)
    (2)学籍信息核查活动。全面落实学籍电子注册和管理制度,严格执行《高等学校学生学籍学历电子注册办法》。充分利用学生管理信息系统,加强学籍电子注册、学籍异动、学生信息变更、毕业等环节的管理,注重电子信息的核查,确保学籍电子档案数据准确、更新及时、程序规范,坚决杜绝虚假学籍、重复注册等现象。
    (责任部门:教务科研处;进度要求:2016 年 12月前完成并持续实施)
    (3)教学标准落地活动。按照《教育部关于深化职业教育教学改革全面提高人才培养质量的若干意见》等文件要求,完善学院各专业人才培养方案,努力实现人才培养与职业岗位有效对接。强化教学过程管理,定期组织开展教学计划执行情况专项检查,注重教学效果的反馈与改进,杜绝课程开设与教学实施随意变动等现象。
    (责任部门:教务科研处;进度要求:2016 年 12 月前完成并持续实施)
    (4)实习管理规范活动。严格执行学生实习管理相关规定,强化以育人为目标的实习过程管理和考核评价,完善学生实习责任保险、信息通报等安全制度,维护学生合法权益,改变学生顶岗实习的岗位与其所学专业面向的岗位群不一致等现象。
    (责任部门:校企合作与招生就业办公室;进度要求:2016 年 12 月前完成并持续实施)
    (5)平安校园创建活动。加强学院安全管理,落实“一岗双责”责任制,建立健全安全应急处置机制和人防、物防、技防“三防一体”的安全防范体系,设备设施达到国家标准要求,安全教育、演练、检查常态化;水电、消防、餐饮、交通等领域和实习实训、大型活动、网络信息等环节的安全管理措施到位;实现校园环境“三化”,公共场所干净整洁;建设“无烟校园”。
    (责任部门:后勤保卫处;进度要求:2016 年 12 月前完成并持续实施)
    (6)财务管理规范活动。严格执行国家财经法律法规,建立健全学院财务管理制度;增强绩效意识,夯实会计基础工作;严格预算管理,强化预算约束;建立完善学院内部控制机制,强化财务风险防范意识;加强学生资助等专项资金的过程控制,规范会计行为,防止和杜绝虚报虚列、违规使用资金等现象的发生。
    (责任部门:财务处;进度要求:2016 年 12 月底前完成并持续实施)
    2.管理制度标准建设行动
    建立健全体现学院办学特点的内部管理制度、标准和运行机制,不断完善现代职业学院制度。
    (1)建立完善学院章程。学院已完成《清远职业技术学院章程》建设并报省教育厅批准通过,后续根据国家、省、市等上级部门的要求不断加以完善和修改
    (责任部门:党政办公室;进度要求:2016年 3月底前)
    (2)完善各类管理制度标准。以学院章程为基础,理顺和完善教学、学生、招生、就业、后勤、安全、教科研和人事、财务、资产等方面的管理制度、标准,建立健全相应的工作规范和流程,形成系统科学的内部管理制度体系。
    (责任部门:各二级行政、教辅部门;进度要求:每年12月底对各项管理制度进行全面梳理、完善并持续实施)
    (3)强化制度标准落实。加强对管理制度、标准的宣传和学习,明确落实管理制度、标准的奖惩机制,强化管理制度、标准执行情况的监督、检查,确保落实到位。
    (责任部门:各二级行政、教辅部门;进度要求:持续实施)
    3.管理队伍能力建设行动
    为适应学院发展需求,遵循管理人员成长规律,以提升岗位胜任力为重点,制订并实施学院管理队伍能力提升计划,不断提高管理人员的专业化水平。
    (1)明确能力要求。按照国家对职业院校管理人员的专业标准和工作要求,围绕学院发展、育人文化、课程教学、教师成长、内部管理等方面,结合学院实际和不同管理岗位特点,细化中层管理人员和基层管理人员的能力要求,引导管理人员不断提升岗位胜任力。
    (责任部门:组织人事处;进度要求:2016年6月底前完成并持续实施)
    (2)加强管理能力培训。以需求为导向,以能力要求为依据,科学制订各类管理人员培养培训方案,每年进行一轮管理人员全员培训;搭建学习平台,建立分层次、多形式的培训体系,做到日常培训与专题培训相结合,在职学习与脱产进修相结合,理论学习与经验交流相结合,不断提升管理人员的敬业精神和业务能力。
    (责任部门:组织人事处;进度要求:每年12月底完成当年培训并持续实施)
    (3)强化激励保障。坚持民主、公开、竞争、择优的原则,构建有利于优秀管理人才脱颖而出的机制,完善管理人员选拔聘用办法,拓展管理人员的发展空间和上升通道,积极推进以岗位能力要求为依据的目标考核,把考核结果与干部任免、培养培训、收入分配等结合起来,强化管理人员的职业意识,激发管理人员的内在动力。
    (责任部门:组织人事处;进度要求:每秋季学期末完成本学年计划安排并持续实施)
    4.管理信息化水平提升行动
    以落实《职业院校数字校园建设规范》为重点,开展数字化校园和信息化建设工程建设,建立健全信息化管理机制,增强信息化管理素养和能力,促进信息技术与教育教学的深度融合。
    (1)强化管理信息化整体设计。制订和完善《清远职业技术学院数字化校园建设规划》,做好管理信息系统整体设计,建立健全信息化管理配套制度。树立“大数据”意识,重视各类数据的记录、更新、采集和分析。以学院校园网为平台,建设数据集中、系统集成的应用环境,实现教学、学生、后勤、安全、科研等各类数据管理的信息化和数据交换的规范化。
    (责任部门:网络信息中心;进度要求:2017 年 12 月底前)
    (2)健全管理信息化运行机制。建立基于信息化的管理制度,建立健全管理信息系统应用和技术支持服务体系,保证系统数据的全面、及时、准确和安全。
    (责任部门:网络信息中心;进度要求:2017 年 12 月底前完成并持续实施)
    (3)提升管理人员信息化意识及应用能力。强化管理人员信息化意识和应用能力培养,提高运用信息化手段对各类数据进行记录、更新、采集、分析,以及诊断和改进学院管理的能力。
    (责任部门:网络信息中心;进度要求:2017 年 12 月底前完成并持续实施)
    5.文化育人创新行动
    坚持立德树人,积极培育和践行社会主义核心价值观,弘扬“大国工匠”精神,坚持“厚德、精技、致用、立业”的校园风尚,营造以文化育人的氛围,从学院理念、校园环境、行为规范、管理制度等方面对学院文化进行系统设计,充分发挥文化育人的整体功能。
    (1)凝练学院核心文化。遵循“社会主义核心价值观是魂、优秀的传统文化是根,鲜明的企业文化是基,特色校园文化是本”的思路,进一步凝练学院核心文化,形成体现现代职教思想、职业物质、学院特色、可传承发展的核心文化。并通过多渠道进行学院精神、办学理念,校训、三风等为主要内容的校园文化传播,发挥其在学院管理中的熏陶、引领和激励作用,不断提高学院的文化软实力。
    (责任部门:学生工作处(团委)、思想政治理论课教学部;进度要求:2017 年 12 月底前)
    (2)精选优秀文化进校园。弘扬中华优秀传统文化和现代工业文明,加强技术技能文化积累,开展劳模、技术能手、优秀毕业生等进校园活动,促进产业文化和优秀企业文化进校园、进课堂,着力培养学生的职业理想与职业精神。
    (责任部门:校企合作与招生就业办公室、学生工作处(团委);进度要求:持续实施)
    (3)培养学生自主发展能力。创新德育实现形式,充分利用开学典礼和毕业典礼、入党、军训、升旗等仪式和重大纪念日、民族传统节日等时点,将社会主义核心价值观内化于心、外化于行。开展丰富多彩的体育活动,引导学生身心健康发展。广泛组织丰富多彩的学生社团活动,深入开展学生文明礼仪教育、行为规范教育以及珍爱生命、防范风险教育,培养学生的社会责任感和自信心,促进守规、节俭、整洁、环保等优良习惯的养成,提升自我教育、自我管理、自我服务的能力。
    (责任部门:学生工作处(团委)、公共课教学部;进度要求:持续实施)
    6.质量保证体系完善行动
    为适应技术技能人才培养需要,学院要不断完善产教融合、校企合作的人才培养机制,建立健全全员参与、全程控制、全面管理的质量保证体系。
    (1)建立教育教学质量监控体系。确立全面质量管理理念,把学生的职业道德、技术技能水平和就业质量作为人才培养质量评价的重要标准,强化人才培养全程的质量监控,完善由学院、行业、企业和社会机构等共同参与的质量评价、反馈与改进机制,全面保证人才培养质量。
    (责任部门:督导室、教务科研处;进度要求:持续实施)
    (2)完善职业教育质量年度报告制度。加强学院人才培养状态数据采集与分析,充分发挥数据平台在质量监控中的重要作用,做好《高等职业教育质量年度报告》撰写工作,提高年度报告质量和水平。
    (责任部门:党政办公室;进度要求:每年12月底完成撰写工作并持续实施)
    (二)成立学院管理水平提升行动领导小组
    组  长:林海龙
    副组长:植新培
    组  员:陈传尚、周  琳、胡赛阳、彦珍、文  媛、屈淑琼、陈景勇、林月丹、刘  爽、廖新辉、许  建、彭仲勋、郑  婉谢国珍王宗成
    领导小组下设办公室(设在学院党政办公室),负责管理水平提升行动计划实施工作的方案制订、组织实施、督导检查和工作协调。各责任部门要确定具体负责人,根据工作任务分工和年度推进计划的安排组织开展各项活动。其他部门和二级教学单位要主动配合、认真参与牵头部门组织的各项活动,确保行动计划有序开展、有效落实。
        三、实施步骤
    管理水平提升行动计划在省教育厅的统筹领导下,由学院负责组织实施。从2016年春季学期起,通过三年时间有计划实施,到2018年全面落实六大行动任务。总体上分个阶段。
    第一阶段(2016年3月—2016年5月):宣传动员阶段。本阶段的主要任务是广泛组织动员,全面学习宣传教育部文件及省教育厅通知精神,全面把握行动计划重点内容,结合本院实际,制订具体实施计划,按年度和部门分解任务,明确责任,细化分工,强化措施,全面启动行动计划实施工作。
    第二阶段(2016年6月—2016年12月)重点任务落地阶段。本阶段主要任务是组织8个方面重点任务的实施。2016年组织领导突出问题专项治理行动计划实施基本到位,其它行动计划2016年全面启动实施
    第三阶段(2017年1月—2017年12月)行动计划实施阶段。本阶段主要任务是全面实施管理制度标准建设行动、管理队伍能力建设行动、管理信息化水平提升行动、职业院校文化育人创新行动和质量保证体系完善行动5项行动,2017年底基本达到实施标准要求。
    第四阶段(2018年1月—2018年12月)全面完成总结推广阶段。本阶段的主要任务是全面推进各项行动计划的持续和深入实施,对照《职业院校管理工作主要参考点》的内容,逐项查漏补缺,完善提高。
        四、保障措施
       (一)加强组织领导。开展管理水平提升行动计划是广东省职业教育实现跨越式发展的客观要求,是我院管理水平提升的重要手段。为此,我院成立由院长负责,相关二级单位负责人参加的领导小组,对照《职业院校管理工作主要参考点》,分部门制订工作方案和年度推进计划,明确目标任务和时间进度,责任到人,确保行动实施方案按时有序开展。
       (二)加强教育宣传。为使学院全体教职工理解文件精神并贯彻实施,学院将全面开展宣传教育活动,分层次、多形式地开展行动计划以及国家职业教育有关政策法规和制度标准的宣传解读活动,领会精神实质,明确工作要求,营造舆论氛围。
       (三)加强落实监督。学院会根据方案实施具体分工和时间进度,全面了解和掌握管理工作实效和落实情况,发现问题迅速进行监督整改,确保行动计划任务全面落实到位。
       
     
       清远职业技术学院
                         2016年412
     
     

     

     
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